【 本站资料为自动发货，请放心拍！若链接失效，请及时联系客服微信号：yxh4098 】
施工员岗位在装饰项目施工的角色非常重要，但近年来这个角色的地位，似乎出现了些略尴尬的变化：
其一是越来越多的装饰施工企业向我们反映，项目现场施工员的技术水平令人堪忧；不仅放线水平同往期的老前辈不能比，不能独自承担放线验线工作，依赖班组配合，而且在组织人员施工、工序安排上管理上经验短缺，还不如一个老工长懂门道。
其二是部分装企对施工员工作职责界定进行了调整，很多原来施工员固定做的“交底、配合放线/放样”等工作被深化设计师、资料员分担，注重岗位之间的交叉能力培养。有朋友调侃说“在金螳螂做深化设计很锻炼人，把施工员的活都抢了，施工员反倒轻松”。
并且在项目上由深化设计师兼职施工员、或者由资料员、预算员做项目经理，领着项目带头干的情况越来越不少见。
这也表明在当下要成为一名合格施工员，不仅要适应企业普遍用人需求，掌握交叉职业技能，快速提升“项目管理综合能力，掌握岗位管理标准流程”这样才能在往项目经理的路上越来越明朗。
1.拿同土建场地移交来说，有经验的项目经理、施工员会更加注意这些“流程、销项、细节”
比如同总包在第一次湿区移交试水验收的时候（批量精装修、或者酒店客房下沉式卫生间）
按照常理来说，施工“先做地再做顶”流程没有问题，但用在“卫生间”区域就很尴尬了。因为如果先把地面防水验收做完，再做吊顶施工，那一旦丝杆或者膨胀螺栓打破了防水层，我们根本不可能发现楼上渗漏隐患，而一旦存在隐患，“这样的工序”往往意味着整层楼卫生间都有渗漏维修的风险，损失将非常可怕！
所以建议无论是批量精装修、还是办公楼、卫生间在垂直一条线上，一定强调“先打下层吊丝，再做上层防水”，在对楼板有破坏的工序做完后，再做防水工序、验证防水质量。
2.为什么在施工策划及进度管理的重点要抓“两图一表”的落实情况？
我们现场很多施工员、深化设计师会认为“两图一表”是在做“重复的算量”工作、是应该甩给预算员的事项，对此不重视，或者做的图纸和表单没有做到位、叫别人看不懂，反而失去了意义。
我们常说的“两图一表”即是在30阶段，需要配合、组织深化设计制作的，包含位置索引图、立面详图、一张表即可对应图纸材料数量的表单。通过“两图一表”可以对复杂材料的询价、招投标、及确定下单情况。
也就是说通过在这个阶段抓“两图一表”能帮助我们拟定面层材料的供货计划、更快速的组织材料下单，对把控材料供货时间、把控工期。是需要项目经理、施工员有“业务协调、分工安排、整体把控”的能力的一项；
3.对施工全局把控能力的高低往往体现在“前期策划和后期收尾”上，而绝大多数项目管理者在后期收尾上都是“瞎忙活”，不出成绩…
项目80~95阶段应该主要做好这3点：
①销项管理：对项目进行全面排查列出销项表，根据工作量拟定销项计划，做好现场协调 管理工作，落实销项计划；过程中做好文字记录，对工作中发现的质量问题 进行记录和总结，避免同样的问题反复出现。
②完善资料：95 阶段施工员应整合自身资料，配合资深化设计、预算员、资料员完善项目资料，为项目送审做好准备，并配合完成竣工资料及竣工图纸。
③分区移交：保洁完成后做到分层分区的移交给业主，做好移交手续工作。手续一是作为 资料，二是自我保护。
帮助项目管理人员快速提升项目管理综合能力，我们邀请了到“曾任职金螳螂项目经理的贾海锋老师”在新筑课堂开设《装饰项目施工员岗位流程管理》体系课程。
课程介绍
COURSE TECHNOLOGY 1
这是一门什么样的课程？
这是一门什么样的课程，有2个特点可以和你说明白：
01 大量的管控标准流程表、细节管控痛点案例
既然是讲解施工员岗位管控标准流程，当然会涉及到项目中的各类流程、销项表单运用，这门课程教你活用这些工具运用，帮助个人及企业更好建立公司内部培训体系、施工管理框架。
课程部分表单可下载↑
（如“前期阶段图纸会审答疑表单、项目重难点深化跟踪表单、技术交底表单、施工总进度计划表单、两图一表表单…等等，订阅课程一周后，将更新专栏提供表单内容下载）
02 从装饰产品化施工6个阶段“策划到实施落地”的一整套逻辑
对于项目管理者而言，绝大多数人都不缺方法和技巧，但是施工管理的逻辑，比如“施工进度各单位时间如何排合理、完成产品化下单为什么首要抓两单一表质量、…”这些问题的解决，往往需要更有经验的人来帮你点破。
课程介绍
COURSE TECHNOLOGY 2
课程和你讲什么？
课程以项目施工进度为轴线，共12节课程：
导论：施工员岗位职责，管理流程分解，将项目管理分为六个节点、三个重点监控阶段，项目0~100完成管理闭环；
前期~0阶段：产品化准备：讲解项目现场勘测、场地移交注意点、图纸答疑及施工工艺分析，放线控制，为后续施工进度节点安排及经营做铺垫；
0~30阶段：产品化策划实施：讲解项目各单位的配合协调，确立项目施工质量、安全标准，配合深化设计师梳理两图一表，总工期目标调整重要节点控制等等；
30~80阶段：产品化落实：贯彻安全文明的管理的落实，重点核对二/三次放线重新进行技术交底，以及主导材料下单，完成重点区域的料单图，项目总结及纠偏；
80~95阶段：产品化落实完善：重点把关现场质量控制，讲解“二单一表”产品化质量管理，对项目进行全面排查列销项、定销项计划及相应资料完善等等；
95~100阶段：产品化总结：完善细节，强制精修，及对工程作竣工验收工作。
100阶段~前期：培训学习：全员总结、配合决算、成本核算；
详细课程目录如下：
扫码订阅，立享优惠△
课程介绍
COURSE TECHNOLOGY 3
关于老师
新筑时代金牌导师 · 贾海锋，任何成绩的质变都来自于量变的积累。从事10年项目管理工作，施工员开始做起，经历了工程的基础阶段，也非常感谢这样的必经之路，让我在后面做工程得以更加了解每个岗位的特性。
从管理工程，到团队建设管理都离不开前期的经验，13年单独做项目，一路以来经历过了太多的酒店项目和大型地标项目。
从苏州工业园区规划展示馆装饰工程、三门峡文体中心装饰工程、南京人民大会堂扩建用房装饰工程、上海新江湾城住宅及会所装饰工程……
▲曾参与项目案例
