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到底怎样才能成为懂管理、会算账、知行情、精技术、肯吃苦、善公关的优秀项目经理呢？
新筑深知“授人以鱼不如授人以渔”的道理，特推出一套有特色且实用的项目管控方法体系课程。
课程1：
《赢在投标配合》
每个项目经理都想投利润高的好项目，可是如今市场行情，大部分也只能薄利中标。为什么要配合投标？配合投标会遇到哪些问题？如何配合投标？如果还单纯以为投标就是投标部工作，那就大错特错了，每一次投标，重点考验的是一个项目经理的前瞻性。
课程2：
《项目前期清标》
大部分项目就是因为进场初期没有做清标工作，盲人摸象，等项目做完才知道成本，项目审计才发现问题，最终审定才知道盈亏。对外经营、对内成本控制，清标是基础也是最辛苦、最耗精力的一步。
课程3：
《项目一次经营与策划》
建筑装饰行业日益规范，从业者竞争激烈，施工企业必须充分重视、统筹规划好项目的多次经营工作。第一次经营工作中以投标为核心，围绕了解项目信息、跟踪项目、购买标书、现场踏勘、投标、中标、洽谈和签订施工合同来进行策划。
课程4：
《装饰项目成本管控经营管理体系课》
熟悉工程项目经营管理基础内容了吗？深入了解项目对外成本管控的措施和方法了吗？知道怎么抓工程项目施工对外经营的关键点吗？
课程5：
《装饰项目中基层用材工艺梳理》
在项目常见的九种面层材料里的基层做法你会做吗？成熟的项目经理会结合现场实际情况，根据项目造价，确定适合自身工地的基层做法。
课程6：
《精装修项目策划全过程》
跟随老师的教学步伐，带你走完一个装饰项目施工管控的全过程，从进场、到放线深化交底、材料跟踪、工艺过程管控各环节，看优秀项目经理的工作思路。
课程7：
《抢工策划及过程管理（2.0版）》
抢工的前中后期全流程策划与技巧管理，如何提前介入，超前规划？如何规范工艺、强化管理、化整为零、逐一攻破？如何尽善尽美、善始善终？
课程8：
《深化设计二次经营》
“二次经营”有多重要？它是建筑装饰企业项目的“灵魂”，是关键和核心，是“一次经营”的重要延续。通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量，为承接后续工程创造更有利的条件。
课程9：
《装饰工程材料损耗及甲供材风险控制》
装饰工程总造价组成中，材料费往往占到七成左右，高档装饰工程这个比例会更高，因此，控制工程成本最关键的是掌控材料。作为项目管理者，要从管理要求、管理制度、宣贯考核及对班组的控制措施等方面对项目材料损耗进行有效控制！
课程10：
《建筑装饰工程结算与决算资料》
工程竣工结算与决算是建设工程结算、决算“五算”中的最后两个环节，涉及到很多主体、环节与内容。要使工程项目最终达到盈余的目的，工程结算与决算应该是由项目经理牵头，全员参与的工作。
